Manolo werkt sinds het voorjaar van 2026 als projectmanager bij E&A uitzendbureau en bouwt mee aan de gloednieuwe afdeling marketing, communicatie en projectmanagement. Hij komt als senior projectmanager uit de reclamewereld en heeft 15 jaar ervaring met onder meer data- en smartprojecten voor de automotive industrie. Zijn passie voor auto’s gaat verder dan zijn werk; ook privé is hij een echte autoliefhebber.
Eigen onderneming
Wat opvalt is dat Manolo eigenlijk helemaal niet van plan was om weer in loondienst te gaan. Tot hij de vacature tegenkwam. “Op dat moment was ik druk bezig om iets voor mezelf op te zetten, ook met raakvlakken in automotive.” Maar de vacature van projectmanager bleef toch hangen. “Wat me aansprak was vooral de diversiteit van de functie. Ik zoek graag letterlijk en figuurlijk onbekend terrein op, en krijg energie van onverwachte situaties.” Dat avontuurlijke zit in alles wat Manolo doet. Waar anderen het liefst eerst een uitgestippelde route zien, begint hij het liefst met verkennen wat de mogelijkheden zijn.
Tegelijkertijd waren er ook twijfels. “Je hoort in het nieuws veel over uitzendbureaus. Verhalen over flexwerkers die slecht behandeld worden, uit hun huis worden gezet, of enkel als productiemiddel worden gezien. Die beeldvorming maakte mij sceptisch. Ik heb daar tijdens mijn sollicitatie ook heel direct naar gevraagd.” Het antwoord was doorslaggevend. Door verschillende lagen van de organisatie heen hoorde hij steeds hetzelfde terug: bij E&A staat de mens voorop. Resultaten zijn belangrijk, maar nooit ten koste van mensen. Juist dat raakte hem. “Vooral omdat ik uit een wereld kwam waar het vooral om resultaat gaat. Dat is ook belangrijk, maar niet alles.”
Mensgericht, in de praktijk
In zijn eerste werkweek bezocht hij samen met collega Martin Hooijschuur een nieuwe klant in Leerdam. Daar vroeg hij uit nieuwsgierigheid waarom het bedrijf voor E&A koos. “Ik was zelf niet bij dat proces betrokken en het antwoord dat ik kreeg, was precies dezelfde reden waarom ik zelf voor E&A koos.” Niet alleen zeggen dat mensen belangrijk zijn, maar het iedere dag laten zien. Precies dat zit ook in hoe collega’s onderling met elkaar omgaan. Voor Manolo was dat het bewijs dat het geen mooi verhaal op papier is. “Het is niet iets wat alleen intern leeft. De klant ervaart het ook zo. Dat was voor mij de bevestiging dat ik de juiste keuze maak.”
Zo omschrijft Manolo zijn eerste maanden als “een warm bad”. Collega’s zijn oprecht geïnteresseerd, nemen de tijd om iemand wegwijs te maken en zorgen ervoor dat nieuwe medewerkers zich welkom voelen. “Er is altijd een luisterend oor. Het maakt niet uit of je bij een vestiging of op het hoofdkantoor werkt, of internationale flexmedewerker bent. Iedereen staat voor elkaar klaar. Dat is voor mij de kern van mensgericht werken. Klanten zien misschien niet alle interne processen die daarvoor nodig zijn, maar ze merken het resultaat wel: dat we dingen voor elkaar krijgen.”
Een drukke agenda
Manolo’s bijdrage speelt zich voor een groot deel achter de schermen af. Een gemiddelde werkdag bestaat voor hem nauwelijks. De ene dag zit vol overleg met collega’s, vestigingen en externe specialisten. De andere dag werkt hij aan de nieuwe marketingafdeling of toekomstige projecten. Die afwisseling past goed bij zijn avontuurlijke karakter. Hij houdt van verandering en past van nature verandermanagement toe. Zakelijk gezien laat hij zich in drie woorden samenvatten: eerlijk, direct en resultaatgericht.
Structuur aanbrengen op de nieuwe afdeling
De complete marketingafdeling is voor E&A uitzendbureau nieuw terrein. Interne communicatie is daarbij een belangrijk speerpunt. “Dat hoor ik terug vanuit de hele organisatie: daar is veel behoefte aan. We willen ervoor zorgen dat iedereen zich betrokken en gehoord voelt.” De echte uitdaging zit in het tempo. Niet te snel gaan, zodat je ook de collega’s meekrijgt die vaster in hun routine zitten.
Alsnog bezig met ondernemerschap
Dat hij ooit zelf een onderneming wilde starten, verbaast dan ook niet. Diezelfde ondernemersgeest vindt hij nu terug binnen E&A. “Dat stukje ondernemerschap kun je hier echt kwijt. Je hebt veel zelf onder controle en krijgt de vrijheid om dingen op jouw manier goed te regelen.”
De visie van E&A? Geen ambitie voor later
Wat hem misschien nog wel het meest aanspreekt, is dat de visie van E&A geen belofte voor de toekomst is. “Ik merkte al snel dat de visie van E&A geen toekomstbeeld is. Het is de vertaling van de dagelijkse praktijk.” Ondernemend, mensgericht en betrokken beschrijven wat er al gebeurt. In de aandacht voor flexkrachten, de vrijheid voor medewerkers, de betrokkenheid van collega’s en de bereidheid om samen een oplossing te zoeken.
Voor potentiële toekomstige collega’s heeft hij daarom een heldere boodschap: “Kijk goed naar wat een organisatie niet alleen zegt, maar vooral doet. Bij E&A merk je in de praktijk dat mensen voor elkaar klaarstaan. Je krijgt vertrouwen, verantwoordelijkheid en de ruimte om zelf iets op te bouwen. Maar je hoeft het nooit alleen te doen.”
