‘Wanneer we nieuwe woonlocaties van E&A creëren, staan de veranderende behoeften van werknemers hoog in het vaandel’
De woonlocaties van E&A
Het welzijn van medewerkers is voor E&A het belangrijkst. Daarom zorgt E&A er altijd voor dat de woonlocaties daaraan voldoen. Hoe E&A dat realiseert? Gilbert Deelen – directeur E&A – vertelt er graag meer over.
Hoe zorgt E&A voor de best mogelijke leefomgeving voor medewerkers?
‘Omdat er nu wekelijks 250 nieuwe medewerkers starten bij E&A, is het een behoorlijke facilitaire puzzel om iedereen van de juiste woonlocatie te voorzien. Onder E&A valt E&A Wonen. Deze tak van het bedrijf draagt zorg voor een optimale beddenbezetting. E&A Wonen heeft de missie om alles rondom wonen en medewerkers continu te verbeteren. In deze Coronatijd haakte Emile Roemer al eerder in op de gewenste normen voor arbeidsmigranten en het stukje privacy dat daarbij komt kijken. Hoeveel privacy heeft iemand nodig en hoe uit zich dat in vierkante meters? Dat zijn belangrijke vragen om een fijne leefomgeving te creëren voor onze medewerkers. SNF (Stichting Normering Flexwonen) heeft daar normen voor opgesteld, waar wij ruimschoots aan voldoen. We plaatsen liever extra kooktoestellen en zorgen voor meer gemeenschappelijke ruimtes, zodat iedereen zich prettig voelt en zich ook terug kan trekken wanneer dat nodig is.’
Wat is er binnen E&A veranderd ten opzichte van een aantal jaar geleden?
‘Bij E&A houden we continu nieuwe ontwikkelingen in de gaten. We doen ook afstand van woonlocaties die op den duur verouderd zijn of niet meer bij onze aanpak passen. We praten met gemeentes, ontwikkelaars, aannemers en investeerders. Hoe willen wij zelf dat de nieuwe woonlocatie eruitziet vanuit E&A? We laten onze medewerkers niet meer slapen in een bungalow of chalet, dat past niet bij onze mid-stay formule. De flexwerkers blijven voor een periode van drie maanden in Nederland en hebben vervolgens een onderbreking met vakantie in eigen land. Dan is het niet fijn om drie maanden te vertoeven in kleine ruimtes, we streven naar het best haalbare voor alle medewerkers.’
Waar let E&A op bij het creëren van een nieuwe woonlocatie?
‘Recentelijk hebben we in Tilburg een nieuwe vestiging geopend, waar 100 medewerkers kunnen wonen. Hierbij plaatsen we telkens zes mensen in één appartement. Dat kunnen drie stellen zijn, maar ook één stel en vier singles bijvoorbeeld. We hebben meer huiselijke elementen teruggebracht en alle kamers zijn af te scheiden van de centrale ruimtes, zodat iedereen voldoende privacy heeft. We zijn bezig met een nieuw project in Tilburg, waar we vanaf de tekentafel bij betrokken zijn. Dat heeft voor een groot deel te maken met onze ervaring van meer dan 25 jaar. We spelen in op de veranderende behoefte van de arbeidsmigranten, dat is heel belangrijk. We willen bij dit nieuwe project ook éénpersoonskamers gaan realiseren, zodat er een mix ontstaat. Op die manier kunnen we nieuwe medewerkers plaatsen in een omgeving waar ze zichzelf prettig voelen.’
Zijn er nog meer ontwikkelingen op het gebied van wonen en werken?
‘In Oosterhout bij Nijmegen hebben we een nieuwe in house vestiging geopend bij een klant in de levensmiddelendistributie. Ze opereren in de online wereld en daardoor is het tijdens de Coronaperiode extra druk. Veel mensen laten hun boodschappen thuis bezorgen. De toekomst van deze online branche zal stijgen de komende jaren en daarom zijn wij gevraagd om daar een nieuwe vestiging te openen. Dit zien wij uiteraard als een mooie kans in een nieuw deel van Nederland. Dit betekent ook dat we ons weer focussen op huisvesting en de mogelijkheden die passen binnen onze formule. We blijven ons ontwikkelen!’
